三月的暖风吹拂苏城吴中，盎然的春意唤醒一年之瞳。三月十四日，苏州汉测测量设备有限公司开展关于“扫除道践行”的观摩，迎来友人企业的探讨和学习。

　　活动自13:50正式开始，从签到，到午会，再到参观、分享、问答、目标预定。活动的有序展开，让我们看到了企业管理的正式，更让我们认识到“扫除道”精神在行业中的重要性和价值性。

　　观摩学习由苏州汉测的创始人，杨祖兵学长亲自督办，围绕“3S的践行”，对“践行扫除道”进行经验分享和成果展示。

　　什么是“3S”?

　　整理(sort)、设定(set)、清洁(shine)，三者合成3S管理。对周围的整理分类、空间的重新布置;在空间重新安排后，要求员工养成良好的安全、卫生和操作等习惯;在达到上述要求后，持续保持，以达到安全、卫生和操作方面的目标。

　　这样的管理，便是3S管理。也是这样的践行，和“扫除道”精神相辅相成，相得益彰。

　　什么是“扫除道”精神?

　　“扫除道”源于日本，对于日本人而言，做任何事都能从小及大，领悟到总结甚至真谛。我们常听到有“茶道”“花道”等等，“扫除道”也和这些类似，是一种以劳动为修炼手段，最终实现个人的精进。随着企业的引用，再由个人引申到集体，从真谛拓展为发展。

　　“扫除道”分享的开展：

　　观摩学习中，从开始的接触，到后续的落实，从环境出发，到管理体系，最后到企业的成果，杨祖兵学长以“3S的践行”融合“扫除道”精神，分享苏州汉测关于扫除道精神的前因后果。

　　“扫除道”背景：

　　杨祖兵学长表示，最初的汉测，也存在众多企业共有的问题，机器欠保养引发的多种故障，废料堆积造成的设备堵塞，工具杂乱导致的遗失丢窃，员工散漫引发的态度问题，这些都让汉测在产品出现返工，质量无法得到保障，成本不断蚕食，效率不断降低。人员流失大，经营理念乱，企业负债高，甚至是个人心态差，都让最初的汉测也让企业四面楚歌，腹背受敌。

   　怎样才是正确的经营?赚钱是最终目的?一系列问题都让我们思考踌躇。

　　“扫除道”的结缘：

　　正当迷茫之际，朋友送的三本书让企业创始人看到了曙光，也认识到了“扫除道”的存在，让迷惘拨云见日，让低迷得以转机。

　　杨祖兵学长表示：“读书让我从不知道变为知道，人为什么要活着的意义，也让我明白该如何做到。正如和老师沟通的那样：想改变状况，一定自己先做到，率先垂范，多做，用背影来改变说教。”

　　“扫除道”的引用：

　　如果说修身齐家治国平天下，可能有些太大了，但是真正做好修身，不仅可以完善自己，也可以以己度人。从自身到员工，从简单到复杂，从家庭到职场，整洁源于秩序，幸福创造效率。

　　在汉测，我们通过活动来实践，以亲身作落实。“读数打卡”“小组分享”“互相帮助”“全面总结”。终于到现在，我们可以自豪地说一声：我们做到了!

　　“扫除道”的落实：

　　从区域划分，到物品规整，从扫除实践，到状态体现。变化显而易见，改变呼之欲出。一张张图片，一次次对比，是对落实的肯定，也是对实施的赞同。整理扫除，让员工更有主动意识;存留得当，让工作更有效率观念;二次规划，让团队更有凝聚实力。

　　“扫除道”的成果：

　　随着整理和归纳对环境、管理、人员的调动，苏州汉测关于“扫除道”的成果也喜得收获，通过一系列的改善之后，我们的战略合作伙伴，及终端客户，纷纷来到现场考察参观，不仅对我们的变化赞叹，也对我们的改变产生兴趣。

　　还记得有一家上市公司来汉测考察后，第一时间签订了订单，这样的成功，让我们喜悦，也让我们感慨。

　　“扫除道”的惠利：

　　余温未散，幸福传承，感谢“扫除道”，随着企业的正规化，业绩的增幅化，我们为员工的福利和薪资上调了15%，带薪年假的增设，社保体系的全面，团建活动的开展，让员工的积极性增加，工作效率和企业价值得到稳步发展。

　　活动最后，“扫除道”工作的践行，从文字阅读的耳濡目染，到亲身经历的设身处地;从整齐划一的管理规范，到联系自身的反省调整，“扫除道”活动最后的分组分享和目标预定，让友人企业领悟学习，让学以致用有所应用，根据自身，调整理念，联系实际，发展未来。

　　总结

　　心净无尘染，花开如约归。正如春风春雨，春暖春阳，洁净不染尘的心境，能让我们感受更多，从细节到具体，从一面到多面，此次对苏州汉测“扫除道”的观摩，相信可以为更多企业提供更多价值，花开源于沃土，芬芳传遍四方。学习和领悟，是生花的妙笔，更是腾龙的点睛。